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公司开展第一、二轮5S+安全+节约项目双周专题会

发布时间：

2024-06-06

5S+安全+节约项目双周专题会（第一轮）

为持续提升现场5S管理水平，5月21日，公司召开5S+安全+节约项目双周专题会。项目推进委员会全体成员、智慧剑老师共三十余人参会。会议由执行总经理张庆忠主持。

首先，公司副总推进督查组主任韦秀萍向大家汇报了推进督查组近两周的工作情况。集中展示了各车间节能减耗、安全生产方面发现的问题点以及5月13至14日各部门、车间集体出动，对厂区内的绿化、车间外围、内部环境进行了整理整顿、清扫清洗的情况。此外，各小组还进行了自查自纠，对超期和呆滞物料物品进行了统计。

接下来，张总为排名第一以及排名前三的小组颁发流动锦旗和奖金。第一名：六车间组；第二名：三车间组；第三名：总部原材料仓库组。最后一名：设备组。积分排名末三名的小组代表依次上台作改善发言。

张总发言：现如今客户要求越来越高，下半年还有国外客户到厂参观审核、洽谈商务。从公司的整个战略重点出发，我们一定要改变突破，推动整个现场5S管理，这对企业的影响是全方位的。它能够减少浪费、降低成本、提高质量和客户的满意度。当员工养成习惯后，还会增加员工的归属感和责任感，最终实现生产力的提升和企业文化的升华。现场即市场。5S管理不仅是展现给客户，也是企业本身的需求。希望大家把现场5S管理作为工作的重中之重，各个部门和车间每半个月做一次复盘，加大改善力度，尤其是目前评分暂时落后的小组，要把每一件事情在细节上进行落实，围绕公司现场进行规范化管理。

智慧剑项目组陈老师发言：1、现场是整个企业管理系统末端的展现窗口，体现所有管理系统的问题所在。通过研发、营销，设备等方面将整个精益现场应用的层次一目了然，希望大家一定要听从市场对我们成长的要求，听进去做出来。2、5S管理是对管理干部最好的锻炼载体，能够考验管理人员的说服能力、带头能力和释放能力。对员工来说也是最好的练兵载体，在管理过程中逐渐掌握产品的相关要素、设备、工装、夹具来料的判断、品质品相、现场环境要素。通过整理整顿，让员工深程度参与，磨练团队精神。

5S+安全+节约项目双周专题会（第二轮）

6月3日，公司成功召开了第二轮5S+安全+节约项目双周专题会。本次会议旨在进一步推进5S管理、安全管理和节约理念的深度融合与实施，以确保项目的持续推进并取得实效。公司总经理谭伟亲临现场指导，与项目推进委员会全体成员、智慧剑老师等三十余人共同参与了此次会议。

专题会上，公司总经理办公室主任推进督查组专员孙伟代表督查组汇报了上一轮的检查情况。他表示，经过督查组的细致检查和评估，发现大多数小组在5S管理的执行上都取得了显著的成效。然而，在督查过程中也发现了一些小组在上一轮整改中已经被指出的问题，在本次检查中依然存在。这些问题包括但不限于：设备摆放不整齐、部分区域卫生状况不佳、节约措施执行不到位等。这些问题的存在，不仅影响了现场的整体形象，也增加了潜在的安全隐患。因此，大家要高度重视这些问题，对整改项加强改善，自查自纠。
接下来，谭总为排名第一以及排名前三的小组颁发流动锦旗和奖金。第一名：生产组；第二名：设备组；第三名：烤箱管组；最后一名：水加热组。积分排名末三名的小组代表依次上台作改善发言。

张总发言：经过一段时间的项目推进，我们看到了大家在整理、整顿、清扫、清洁、素养以及安全、节约方面大家所做出的努力和取得的一定成效。整个5S管理不仅仅是让工作现场更加整洁有序，还是提升工作效率、塑造企业形象的关键举措。我们要持续给予5S高度重视，将其融入到日常工作中的每一个细节，形成良好的工作习惯和企业文化。此外，在推进5S的过程中，还存在一些不足需要进一步改进：1、要加强各个车间现场管理人员以及督查组的监督与考核，确保5S的管理标准得到全面执行。2、在后期的工作中，我们要切切实实落实安全责任，加强安全培训和教育，严格执行安全操作规程，定期进行安全隐患排查，不断提高员工的安全意识和应急处理能力。3、节约同样也是我们关注的重点。在当前的形势下，成本的控制显得尤为重要，是资源的合理利用和对未来的负责。因此我们要从一滴水、一张纸、一度电开始，从点点滴滴做起，在每个环节寻找节约的空间和机会，把节约意识深入到每一位员工心中。4、通过合理规划生产线的布局，以减少物料的搬运；通过节能设备降低能耗，以优化工艺的流程。这些具体的节约措施不仅能为企业节约了成本，也为环保事业作出了贡献。现场5S+安全+节约项目是公司发展的重要的基石，三者之间相辅相成，我们不能孤立地看待其中的某一项，而是要将它们有机的结合起来，全面提升我们的管理水平和企业竞争力。通过这次复盘，希望大家能够深刻反省，明确目标，积极行动。各部门负责人要切实负起责任，带领团队将工作做实、做深、做细、做好。只要大家齐心协力，一定能够在现场5S安全企业管理上取得更好的成绩，推动企业迈向更高的台阶。

智慧剑项目组朱老师发言：1、在前期整理、整顿的工作环节中我们发现了一些超期物料，各部门要根据公司的现有流程对超期物料进行有效处理，并在满足订单交期的前提下，努力保持生产现场的简约而不简单。2、经过近两轮项目的推进与实施，仍然存在一些相似的问题反复出现。为了确保5S项目的深入实施和持续改进，我建议各个车间小组在早会期间为员工加强教育宣导和宣传，并明确责任到每个人，不仅要自查自纠，还要做到以点带面、举一反三。

谭总最后作总结发言，他提出做好5S+安全+节约项目工作，具有以下几个重要作用：

1、全面提升管理水平，促使企业在现场管理、安全保障和资源利用等多方面同步优化，实现综合管理能力的提高。

2、强化安全文化，进一步深化员工的安全意识，营造浓厚的安全氛围，减少安全事故风险，保障员工生命健康。

3、激发节约意识，鼓励员工积极寻找节约途径，有效降低运营成本，提高资源利用效率，增强企业成本竞争力。

4、营造竞争氛围，在各部门和团队之间形成良性竞争，激发员工的积极性和创造力，推动整体进步。

5、树立优秀标杆，通过评比明确优秀的标准和范例，便于其他部门或者人员学习借鉴，促进共同提升。

6、促进跨部门的协作。在评比过程中，不同部门需要协同合作，加强沟通与交流，提升企业的整体系统性。

7、增强员工责任感，让员工更加明确自身在各个项目中的责任和义务，提高工作的主动性和责任心。

8、推动持续改进，促使企业不断发现问题，解决问题，持续优化管理体系和工作流程。

9、提升企业形象，展现企业的安全管理和卓越表现，赢得客户、合作伙伴和社会的认可与信任。

10、凝聚团队精神，全体员工为了共同的目标而努力，增强团队的凝聚力和向心力，提升员工对企业的忠诚度。通过每一轮的评比，排在

前列的小组工作要做的更细，保持领先状态。排名稍后的队伍也不要气馁，要对比分析自己工作中的漏项和不足，向标杆小组学习，让客户满意。